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Les Projets SD inc

Québec
Construction || Energy Generation & Transmission || Professional Services || Property Management || Repair and Maintenance || Specialized Design

About Les Projets SD inc

Les projets SD est une entreprise qui se spécialise dans la gestion de l’impartition des opérations, la maintenance d’installations et l’établissement de Plan Directeur immobilier.

Notre philosophie de gestion est de:

  • Se concentrer sur les objectifs principaux de nos clients;
  • Développer le Plan de maintien des Actifs;
  • Développer le Plan Fonctionnel et Technique;
  • Gérer le risque;
  • Gérer les priorités;
  • Assurer un environnement sécuritaire pour les clients et les travailleurs;
  • Développer un sentiment d’appartenance chez les employés;

Mission

La mission de notre entreprise est de fournir a nos clients un service de haute qualité en s’assurant que tous les bâtiments sont opérés et maintenus selon les meilleures pratiques et les normes en vigueurs, afin d’optimiser la valeur de la propriété.

Gestion des Operations

L’opération des systèmes électromécaniques des bâtiments est une activité critique pour optimiser la consommation énergétique, réduire les coûts d’énergie et d’entretien, assurer le confort des occupants et préserver la qualité de l’air intérieur. Les bâtiments d’aujourd’hui sont complexes et comportent des systèmes interdépendants dotés de commandes
sophistiquées. Par conséquent, même un problème opérationnel minime peut perturber grandement le rendement d’un
bâtiment.

Afin d’optimiser la consommation d’énergie d’un bâtiment, une approche permettant aux appareils et aux systèmes de fonctionner ensemble de manière efficace et rentable afin de répondre aux exigences et aux attentes des occupants doit être employée. Cette approche est appelée « commissioning » pour un nouveau bâtiment et « recommissioning » pour un bâtiment existant. Quand il est appliqué de façon permanente à un bâtiment existant, on parle alors de « commissioning continu»

Il est maintenant admis par tous les experts et en particulier par l’ASHREA que les pertes d’énergie les plus importante résultent d’une exploitation non optimisée des systèmes électromécaniques. Pour corriger cette situation, il faut mettre en œuvre une politique qui s’articule en deux volets : recommissioning et recommissioning (RCx) en continu.

Le RCx est l’un des moyens les plus économiques pour améliorer le rendement d’un bâtiment, puisqu’il permet à la fois :

  • d’optimiser l’efficacité énergétique
  • d’optimiser l’opération des bâtiments
  • d’améliorer la gestion de la demande énergétique en périodes de pointe
  • d’assurer le développement et l’opération durable des bâtiments
  • d’améliorer les stratégies d’affaires

L’entretien préventif, plan proposé;

  • Ordonnancer les activités, gérer la charge de travail et suivre les garanties
  • Suivre l’exécution des travaux par le personnel interne et les entrepreneurs
  • Évaluer la performance
  • Intégrer l’analyse de vétusté et de fiabilité à l’intérieur du système de maintenance (GMAO)

Gestion de la Construction

Gestion de projet
Notre processus de gestion de projet, définit le plan (méthode systématique) qui servira à atteindre les objectifs du projet. Il comprend les raisons pour lesquelles le projet est lancé, la nature des travaux à exécuter, les personnes devant prendre part à son élaboration et à sa réalisation, le moment de sa réalisation et le mode d’exécution. Outre ces questions fondamentales, il renferme des renseignements sur les coûts de même que des stratégies de surveillance et de contrôle.

Le processus de gestion de projet comprend principalement les étapes suivantes;

  • Planifier
  • Organiser
  • Diriger
  • Contrôler

Nous mettons l’accent sur les aspects de la qualité, respect des délais et le résultat escompté. Chaque projet est traité de façon stratégique avec un réseau de consultants professionnels et efficaces pour ainsi répondre a toute attente spécifique.

Mise En Service (Commissioning):
Processus-Qualité dont le focus est basé sur la vérification (mise en service) et la documentation, pour le bâtiment et
tous ses systèmes CVAC et équipements sont; planifiés, conçus, validés, opérés et maintenus pour rencontrer les
besoins du projet du propriétaire.

Planification

  • Élaboration du plan du projet
  • Identification de l’équipe
  • Définition des besoins du propriétaire
  • Plan préliminaire de commissioning
  • Établissement du budget initial du commissioning
  • Revue des expériences passées

Conception

  • Intégrer le commissioning dans les services d’ingénierie et de gérance de construction
  • Revue des besoins du propriétaire pour les opérations
  • Revue du concept
  • Raffinement du plan de commissioning
  • Devis de commissioning

Construction

  • Révision des soumissions
  • Développement de la liste de vérification
  • Start-up, test, ajustement et balancement
  • Réunion de commissioning
  • Élaboration du dossier des résultats du commissioning
  • Respect des besoins des opérations

Acceptation

  • Tests saisonniers
  • Formation du personnel du propriétaire
  • Réinspection avant la fin des garanties
  • Rapport final de commissioning
  • Vérification de la satisfaction du propriétaire

Gestion des Finances

Les Faits;

  • Coûts de construction d’un bâtiment représente que 2% du coût total de la vie d’un immeuble.
  • Coûts d’exploitation et facture énergétique représente 6%
  • Le 92% restant sont les coûts relatifs à l’activité des occupants

Savoir construire les édifices les plus efficaces n’a aucune utilité si nous ne savons pas les opérer de façon efficace pendant toutes leurs années d’exploitation

Les étapes pour établir un Plan Directeur, Structure et Maitriser son parc d’actif

  • Re-Commissionning
  • Inventaires des principaux systèmes de CVAC
  • Analyse de l’entretien préventif
  • Plan de maintien d’actif
  • Mettre en place des indicateurs de performance
  • Implantation des bonnes pratiques
  • Établir la criticité des équipements selon les lieux, secteurs, équipements
  • Évaluer le risque selon le modèle et mettre en place une procédure de révision annuelle
  • Évaluer la vétusté et mettre en place un plan d’action d’analyse en mode continu et mettre à jour le PDMA

Gestion d’actifs

  • Conseil en gestion de l’exploitation immobilière
  • Étude de faisabilité technique et de rentabilité
  • Plan de gestion et de maintien des actifs
  • Plan d’entretien
  • Révision des processus et procédures
  • Suivi économie d’énergie
  • Choix et implantation de logiciels de maintenance et de gestion immobilière
  • Accompagnement LEED
  • Gestion de projets
  • Recommissioning des systèmes CVAC

Les Indicateurs de performances;

Évaluer les stratégies en place à l’aide d’indicateur de performance pour aider à la prise de décision pour chacun des aspects de la gestion des installations.

Aspect Financier (Valeur au propriétaire)

  • Indice du coût d’opération en fonction de la superficie
  • Indice du coût d’opération en fonction de Valeur Actuel de Remplacement (VAR)
  • Indice du coût d’opération en fonction de la dépense annuelle de fonctionnement

Aspect Internes (productivité)

  • Indice de maintien des actifs
  • Indice de rénovation des installations
  • Indice de vétusté physique des installations
  • Indice de vétusté fonctionnelle des installations
  • Indice d’énergie

Aspect service à la clientèle (perception du client)
Aspect de l’innovation (Valeur ajouter)

Keywords: General Contractor, Energy, HVAC, Facility Management

Contact

Contact Name: Sebastien Simard
Job Title: President
Email Address: ssimard@projetsd.com
Phone Number: 514-886-8196

Location

Office Address

cp 662 Succ B
Montreal, QC
H3B 3K3, Canada